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创新管理模式，贯彻精、细、好的理念

日期：2016/9/2 8:34:10

     企业发展，核心是人才，人才管理是天达监理公司首当其冲的第一要务，也是企业获取战略上成功的各种要素。
     随着业务量不断的上升，人才需求量进一步加大，监理公司综合管理部同总工室保持密切的配合，多次商讨人员的招聘、培训、转正等方面的问题。在近两年的实践中不断摸索，逐步完善内部的细化管理。对新招聘人员采取五级面试制，即综合管理部、工程部、总工程师、分管副总，总经理最后的审批五个环节，逐级面试，层层筛选把关。一名见习新员工真正成为天达监理公司的一份子需要两次书面的专业考核，即三个月的见习期转正考核和六个月的绩效评测期，并同见习人员签订见习上岗协议书，把公司规章制度及相关要求全部列入上岗条款，同时发放人手一本的员工手册。见习期结束后，参加公司统一组织的业务知识考核和员工手册内容的考核，书面测试和面对面的问答互动相结合。员工手册中增加了天达监理企业精神、必备素养、经营理念及基本的劳动纪律考核，无形中加大了新员工对公司的认知性，也进一步提高新入职人员学习监理业务知识的积极性。对于考核不合格及滥竽充数的人员公司一律予以辞退，确保公司能引进优质人才，为公司长久发展奠定基础。
     监理公司将在以后的企业管理中不断优化自身管理，深入贯彻董事长做精、做细、做好的管理理念，为企业创造更大的效益。