2010年6月13日上午监理公司在江南大厦公交培训中心召开了监理工作会议，这是公司新领导班子调整后召开的首次监理工作会议。公司领导十分重视本次会议,会前就做好了大量的准备工作。会上公司分管领导和有关职能部室负责人分别就工程监理现状、定向钻穿越施工监理过程中注意要点及宝应燃气爆炸事件案例分享、监理资料有关规范要求、加强工作作风建设的实施意见等与参会总监及总监代表进行了交流分享。
    最后公司吕玉庆总经理作了重要讲话，他首先就投资公司今年下达的公司各项经营指标、管理指标完成情况、当前工作重点等向大家做了通报，1-5月份累积完成年度指标的56%;累计利润完成年度指标的66%。近期公司的重点工作主要包括：人力资源管理体系建设；调整市场结构,培育优质市场；强化基础管理，打造天达品牌；努力改善员工生活等方面；同时对今后的工作明确提出了以下要求：承担责任、控制风险；强化优质服务意识，为客户提供超越期望的价值；培育公司改善文化；提高内外部资源整合能力；强化忧患意识，对内精耕细作，对外拓展市场，做大做强天达品牌。最后吕总对公司未来提出了展望：江苏天达燃气监理公司未来5年的目标是成为管理一流、实力雄厚、广受尊重的市政工程管理企业，以关注社会责任、公共安全以及客户需求为已任,积极为股东、客户、员工创造价值！